{"id":11763,"date":"2026-10-13T00:00:39","date_gmt":"2026-10-12T17:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/banjoo.id\/blog\/telkom-dorong-transformasi-bisnis-dengan-fokus-pada-layanan-inti-dan-efisiensi-operasional-2025\/"},"modified":"2026-10-13T00:00:39","modified_gmt":"2026-10-12T17:00:39","slug":"telkom-dorong-transformasi-bisnis-dengan-fokus-pada-layanan-inti-dan-efisiensi-operasional-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/banjoo.id\/blog\/berita-finansial\/11763\/telkom-dorong-transformasi-bisnis-dengan-fokus-pada-layanan-inti-dan-efisiensi-operasional-2025\/","title":{"rendered":"Telkom Dorong Transformasi Bisnis dengan Fokus pada Layanan Inti dan Efisiensi Operasional 2025"},"content":{"rendered":"

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk terus menggeber langkah restrukturisasi portofolio bisnis grupnya. Sebanyak 50 anak usaha TelkomGroup tengah melalui proses streamlining atau penyederhanaan. Tujuannya jelas: memfokuskan energi dan sumber daya pada bisnis inti yang berpotensi menghasilkan nilai tinggi.<\/p>\n

Langkah ini sejalan dengan arahan pemerintah melalui Danantara Asset Management (DAM) dalam rangka penataan BUMN. Telkom juga tengah bertransformasi menuju model Strategic Holding melalui inisiatif TLKM 30. Sejauh ini, hingga semester I 2026, Telkom sudah menyelesaikan restrukturisasi 24 entitas anak usaha. Sisanya, 26 entitas lainnya ditargetkan rampung sebelum akhir tahun ini.<\/p>\n

Fokus Baru Bisnis TelkomGroup<\/h2>\n

Direktur Utama Telkom, Nanang Hendarno, menjelaskan bahwa restrukturisasi ini bukan soal jumlah semata. Penyederhanaan dilakukan untuk memastikan portofolio bisnis TelkomGroup lebih sehat dan efisien. Dengan begitu, setiap operating company (OpCo) bisa bergerak lebih cepat dan responsif terhadap dinamika pasar.<\/p>\n

Langkah ini juga memperkuat fokus bisnis Telkom ke empat segmen utama: B2C, B2B Infrastructure, B2B ICT, dan International. Segmen-segmen ini dipilih karena memiliki potensi pertumbuhan dan margin yang lebih tinggi dibandingkan bisnis lainnya yang dijual atau ditutup.<\/p>\n

1. Evaluasi Bisnis Non-Inti<\/h3>\n

Langkah pertama dalam restrukturisasi adalah evaluasi menyeluruh terhadap seluruh entitas anak usaha. Bisnis yang tidak lagi sejalan dengan strategi inti TelkomGroup dikeluarkan dari portofolio. Ini mencakup bisnis dengan margin rendah atau yang tidak lagi memberikan kontribusi signifikan.<\/p>\n

2. Penjualan atau Likuidasi Entitas<\/h3>\n

Setelah evaluasi, entitas yang tidak lolos seleksi kemudian dijual, digabungkan, atau dilikuidasi. Proses ini dilakukan secara transparan dan mempertimbangkan aspek hukum, keuangan, serta dampak terhadap karyawan.<\/p>\n

3. Realokasi Sumber Daya<\/h3>\n

Sumber daya yang sebelumnya dialokasikan ke bisnis non-inti dialihkan ke empat segmen inti. Ini mencakup SDM, anggaran investasi, hingga dukungan operasional agar OpCo bisa tumbuh lebih cepat dan efisien.<\/p>\n

4. Penguatan Governance dan Kinerja<\/h3>\n

Dengan portofolio yang lebih ramping, TelkomGroup bisa memperkuat tata kelola perusahaan. Setiap OpCo diberi kewenangan yang lebih besar untuk mengambil keputusan strategis. Ini membuat struktur organisasi lebih lincah dan responsif terhadap peluang pasar.<\/p>\n

Dampak Positif Restrukturisasi<\/h2>\n

Langkah penyederhanaan portofolio ini memberikan dampak langsung terhadap kinerja keuangan TelkomGroup. Margin EBITDA konsolidasi kuartal II 2026 mencatatkan angka di atas 50 persen. Ini merupakan indikator kuat bahwa fokus pada bisnis bernilai tinggi mulai membuahkan hasil.<\/p>\n

Selain itu, restrukturisasi ini juga menjadi bagian dari strategi jangka panjang TelkomGroup untuk mencapai nilai pasar akumulatif sebesar Rp550 triliun pada tahun 2030. Target ini tidak hanya ambisius, tapi juga realistis dengan fondasi bisnis yang lebih sehat dan terfokus.<\/p>\n

Perlindungan Hak Karyawan<\/h2>\n

Dalam proses restrukturisasi, manajemen Telkom menegaskan komitmennya untuk melindungi hak-hak karyawan. Termasuk dalam hal relokasi, retraining, hingga penempatan ulang bagi karyawan yang terdampak.<\/p>\n

Serikat Karyawan Telkom (SEKAR) juga memberikan dukungan penuh terhadap program ini. SEKAR melihat streamlining sebagai langkah strategis untuk menjaga daya saing Telkom di tengah persaingan bisnis digital yang semakin ketat.<\/p>\n

Perbandingan Kinerja Sebelum dan Sesudah Restrukturisasi<\/h2>\n

Berikut adalah perbandingan kinerja keuangan TelkomGroup sebelum dan sesudah tahap awal restrukturisasi:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Indikator<\/th>\nSebelum Restrukturisasi (2025)<\/th>\nSetelah Tahap I (2026)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
EBITDA Margin<\/td>\n46%<\/td>\n51%<\/td>\n<\/tr>\n
Jumlah Entitas Anak Usaha<\/td>\n76<\/td>\n52<\/td>\n<\/tr>\n
Fokus Bisnis Inti<\/td>\n3 Segmen<\/td>\n4 Segmen<\/td>\n<\/tr>\n
Capex Efisiensi<\/td>\n12% dari revenue<\/td>\n9% dari revenue<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Segmen Bisnis Inti TelkomGroup<\/h2>\n

Setelah restrukturisasi, TelkomGroup membagi bisnisnya menjadi empat segmen utama:<\/p>\n