Stok minyak goreng menjelang Ramadan 2026 dipastikan aman, berkat antisipasi dari sejumlah pelaku industri. Salah satunya adalah PalmCo, anak usaha PTPN IV yang mengelola rantai pasok dari hulu hingga hilir. Langkah strategis telah disiapkan sejak awal tahun untuk menghadapi lonjakan permintaan jelang Idulfitri.<\/p>\n
Perusahaan ini tidak hanya fokus pada peningkatan produksi, tapi juga memastikan distribusi berjalan lancar, khususnya untuk produk yang disubsidi pemerintah seperti Minyakita. Targetnya jelas: menjaga agar harga tetap stabil dan pasokan tidak kosong di rak-rak supermarket.<\/p>\n
Menjelang Ramadan, kebutuhan minyak goreng di rumah tangga biasanya melonjak. Sadar akan hal itu, PalmCo mulai merancang strategi produksi sejak awal tahun. Langkah ini diambil agar tidak terjadi kekosongan stok atau lonjakan harga yang berdampak pada masyarakat.<\/p>\n
Direktur Utama PalmCo, Jatmiko K. Santosa, menyatakan bahwa tren peningkatan permintaan menjelang Ramadan sudah bisa diprediksi. Oleh karena itu, langkah antisipatif diambil jauh-jauh hari agar produksi bisa naik secara bertahap dan terukur.<\/p>\n
Pada Januari 2026, produksi Crude Palm Oil (CPO) PalmCo sudah mencapai lebih dari 200.000 ton. Angka ini bahkan melebihi target bulanan yang ditetapkan. Untuk memenuhi kebutuhan puncak konsumsi di Maret hingga April, perusahaan menargetkan kenaikan produksi sebesar 10,5 persen.<\/p>\n
Berdasarkan data internal, produksi CPO pada April 2026 ditargetkan mencapai sekitar 225.940 ton. Lonjakan ini dirancang untuk mengimbangi permintaan rumah tangga yang meningkat menjelang Idulfitri.<\/p>\n
Di sektor hilir, PT Industri Nabati Lestari (INL), anak usaha PalmCo, juga meningkatkan kapasitas produksi. Pada Maret 2026, produksi minyak goreng ritel ditargetkan mencapai 4,2 juta liter. Di bulan April, angka ini akan naik sekitar 7,6 persen menjadi lebih dari 4,55 juta liter.<\/p>\n
Langkah ini diambil agar pasokan minyak goreng di pasar tradisional maupun modern tetap terjaga. Kenaikan produksi ini juga menjadi antisipasi terhadap potensi gejolak harga jelang hari raya.<\/p>\n
Menjaga produksi saja tidak cukup. Distribusi yang efektif juga menjadi kunci agar minyak goreng bisa sampai ke tangan konsumen dengan tepat waktu. PalmCo dan INL mengambil langkah-langkah spesifik untuk memastikan distribusi berjalan lancar.<\/p>\n
Sebagai bagian dari program pemerintah, Minyakita menjadi fokus utama distribusi. INL bahkan menunda produksi beberapa merek komersial untuk sementara waktu. Seluruh kapasitas produksi dan jalur distribusi dikhususkan untuk Minyakita.<\/p>\n
Langkah ini diambil agar pasokan minyak goreng bersubsidi tetap melimpah dan harga tetap terjangkau. Darwin Hasibuan, Pelaksana Tugas Direktur INL, menyebutkan bahwa strategi ini merupakan bentuk komitmen perusahaan terhadap stabilitas pasar.<\/p>\n
Minyakita didistribusikan secara luas ke seluruh pelosok Indonesia. Jaringan distribusi ini mencakup pasar tradisional, toko kelontong, hingga supermarket besar. Dengan begitu, masyarakat di berbagai wilayah bisa mengakses minyak goreng dengan harga terjangkau.<\/p>\n
Pemerintah dan perusahaan terus memastikan bahwa distribusi tidak hanya merata, tapi juga tepat sasaran. Khususnya menjelang Ramadan, distribusi akan dipercepat agar tidak terjadi kekosongan di titik-titik penjualan.<\/p>\n
Selain menjaga stok dan distribusi, PalmCo juga memperhatikan aspek keberlanjutan produksi. Perusahaan menyadari bahwa konsumen saat ini tidak hanya peduli pada harga, tapi juga pada asal-usul produk.<\/p>\n
Dari total 71 pabrik kelapa sawit yang dikelola PalmCo, sebanyak 67 pabrik atau 94,36 persen telah memiliki sertifikasi RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil). Sementara itu, 68 pabrik atau 95,77 persen telah tersertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil).<\/p>\n
Sertifikasi ini menjadi bukti bahwa perusahaan menjalankan praktik produksi yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Selain itu, sertifikasi juga meningkatkan kepercayaan konsumen terhadap produk yang dihasilkan.<\/p>\n
PalmCo juga memperkuat sistem keterlacakan atau traceability bahan baku. Beberapa unit seperti PKS Rambutan, PKS Sei Mangkei, PKS Bah Jambi, dan PKS Pulu Raja menjadi contoh implementasi integrasi data kebun dan pabrik.<\/p>\n
Dengan sistem ini, asal usul tandan buah segar (TBS) bisa dilacak hingga ke sumbernya. Transparansi ini penting untuk membangun kepercayaan publik terhadap rantai pasok minyak goreng.<\/p>\n
| Bulan<\/th>\n | Produksi CPO (ton)<\/th>\n | Produksi Minyak Goreng Ritel (liter)<\/th>\n | Fokus Distribusi<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n |
|---|---|---|---|
| Januari<\/td>\n | >200.000<\/td>\n | –<\/td>\n | Persiapan<\/td>\n<\/tr>\n |
| Maret<\/td>\n | 204.500<\/td>\n | 4.200.000<\/td>\n | Minyakita<\/td>\n<\/tr>\n |
| April<\/td>\n | 225.940<\/td>\n | >4.550.000<\/td>\n | Minyakita<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n |